首先检查您的组织是否希望使用

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数据来改进、包含或销售（横轴）。然后，讨论您将参与价值创造过程中的哪些部分：提供数据、见解或行动（纵轴）。第一个示例显示改进数据决策，第二个示例显示包见解选择，第三个示例显示销售行动方法。请注意，您的公司可以选择一种类型的产品、同一系列中的三种产品，甚至可以为每个矩阵方块选择产品。重要的是每个选择的含义都被理解。-麻省理工学院文章-将数据货币化-图像复制x、和，《数据是每个人的事》（麻省理工学院出版社，年）。让我们从一个改进的例子开始。考虑一个拥有员工绩效数据记录的组织，其中包括评估、技能概况和认可历史。

领导者相信，通过使用这些数据帮助主管以更便宜、更轻松、更快速的方式识别、培养和奖励良好绩效，可以改善人才发展。基于员工绩效信息的数据产品可以让主管直接访问数据，并具有一些允许对数据进行排序和选择的功能。洞察产品可以为主管提供经过分析和情境化的绩效信息，例如，通过仪表板识别哪些员工的绩效高于或低于基准期望。主管可以使 比利时 Whatsapp 号码 用此信息提供反馈并监控进度。行动产品可以自动向表现始终高于预期的员工发送奖金和认可证书。现在考虑捆绑一个拥有为患者及其医生收集血糖测试历史记录的设备的组织的机会。产品负责人认为，如果患者从该设备中获得更多好处，其价格可能会上涨。

       

数据产品将为患者添加每日血糖读数的仪表板。患者将有可能看到模式并深入了解如何更好地控制血糖。洞察产品将根据患者年龄性别的既定标准显示患者最近的血糖水平。患者需要学习利用这种洞察力来养成更健康的行为。一款行动产品会向患者发出提醒，要求其在接下来的分钟内吃一个苹果，以避免低血糖。最后，我们来分析一下连锁超市可以在销售栏目中考察的机会。该公司拥有一项数据资产，其中包含购买数据和加入其忠诚度计划的客户特有的其他信息。该网络可以开发一种数据产品，向产品制造商提供有关通过结账的物品的数据。这些数据以及对客户购买历史的分析（使用会员卡数据和购物车商品）可以成为洞察产品的基础，该产品可以出售给需要饮食行为趋势信息的公司。