例如，您出版一本食谱，让员工展示来自其原籍国的食谱

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或者组织烹饪活动，让员工互相烹饪他们最喜欢的（老）祖国菜肴。通过这种方式，员工不仅体验到烹饪的多样性，还体验到了自己员工的文化丰富性，拉近了彼此的距离，可以互相学习。 其他公司为具有移民背景的员工提供将宗教信仰融入工作生活的机会。例如，通过在工作场所设立单独的祈祷室，庆祝重要的宗教节日，或者让人们有机会在相应的节日休假，而无需官僚作风。 学习处理无意识的偏见 在多元化的团队中工作会增加无意识偏见导致误解并最终导致绩效不佳的可能性。非常好的雇主会积极地塑造这一点，例如，至少对管理者来说，设立强制性的文化意识培训或超越偏见的培训。这些任命旨在披露任何偏见，并将其与重要的评估流程联系起来，例如在人员发展和招聘方面。

但不仅应该审查来自不同背景的人之间合作的风险，还应该审查机会。管理者应该学习如何充分利用多元化团队的潜力。 在另一种情况下，举办多元化研讨会，让员工和管理人员能够正确处理来自其他国家和文化 手机号码库 的人们的“常规餐桌口号”。在这种背景下，其他公司依靠正念主题的培训，旨在提高彼此交往的敏感性，并在此基础上能够解决文化差异或找到共同点，从而构成良好合作的基础。 为有移民背景的员工提供发言权 与所有其他员工一样，有移民背景的人希望作为个人得到倾听和尊重。为了满足他们的需求，优秀的雇主会创建联系点和交换格式，例如： 将具有移民背景的员工信任的人作为重要联系人，以促进开放和支持性的工作环境，尊重文化多样性，并妥善处理可能存在的问题或挑战。



由员工根据多样性选举产生的文化团队，就与工作场所文化发展相关的问题向公司管理层提供建议。 一名整合官员，利用部分工作时间为受影响的员工提供支持。 美国公司也正在采用内部网络方法：一个突出的例子是 IT 公司 Salesforce 的所谓“Ohana Groups”。 Ohana 这个词在夏威夷语中的意思是“家庭”。员工根据自己的角色、兴趣或个性以及各种多元化标准组成适当的群体。各团体配备一定的资源，组织彼此之间的交流，确保各自团体的关切得到倾听，并为进一步发展文化或创造包容性的工作环境提供动力。 对有移民背景的员工进行针对性支持 非常好的雇主会支持没有德国公民身份的员工，陪伴他们处理当局和行政事务，并为他们提供资源，以便他们能够成功处理这些问题。