為員工創造有吸引力的價值主張

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部的意見和評論而產生的品牌形象。該提案對於確保向正確的候選人提供該職位並且對公司感興趣至關重要。 為員工創造令人信服的價值主張的 4 種方法 對於現有員工來說，員工價值主張（EVP）確保各方利益一致，每個人都有動力，而且留任率很高。事實上，沒有向勞動市場提供足夠報價的公司最終不得不為所需人員多支付 50% 的費用。正確準備 EVP 的人可以將新員工對公司的承諾提高高達 29%。根據Gartner 的數據，員工價值主張可分為 5 個部分： 5 個關鍵價值主張 獎勵： 包括薪資、附加福利、「軟」福利、休假等。

工作： 包括工作興趣的和諧以及職業與個人生活之間的平衡 組織： 包括責任聲明、產品或服務、社會責任 機會： 包括專業成長、持續培訓和個人發展 人員： 考慮到從執行團隊向下的  海外泰国数据 整個勞動力範圍 重要的是要記住，根據組織的不同，員工價值主張應該是唯一的，因為在一個組織中有效的方法不一定在另一個組織中有效。儘管需要獨特的解決方案，公司可以做很多事情來促進創建成功的 PVE： 為員工創造令人信服的價值主張的 4 種方法 提供專業發展和新機會 透過信任員工並給予他們成長的空間，組織可以培訓他們盡力而為，並因他們的努力而獲得回報。



據估計，87% 的員工最重視學習和個人發展，其中可能包括新的培訓課程、教育津貼和/或嘗試新職位或目的地的機會。 另一個重要因素是靈活性。您的組織是否為員工提供在家工作或探索非常規條件的可能性？享有更多彈性工作條件的員工表示，他們對自己的工作更加滿意，並且更有可能忠於雇主，繼續留在目前的公司。 注重員工敬業度 據估計，87% 致力於工作的員工信任他們的老闆，並且在 PVE 較高的公司中，團隊合作和福利之間存在平衡，這是第一點所獨有的，更注重個人進步。當個人快樂時，他們有助於創造一個更團結、價值觀相同的團隊。 這些同樣忠誠的人也更有可能向家人和朋友推薦該組織。 CEB 進行的一項調查得出結論，擁有優秀執行副總裁的公司的員工推薦該公司的可能性高出 24-47% 。 吸引您的員工設計豐厚的獎勵方案 這裡的獎勵不僅僅指金錢報酬。獎勵可以採取額外福利、假期、獎金和其他「軟」福利的形式。