通过文化转型适应变化 通过文化转型适应变化 分

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您是否曾考虑过重新定义您所领导的组织文化的某些方面，以应对战略或业务模式的变化？ 如果是这样，那么这是一个相当准确的反映，因为它与了解和渗透组织的业务战略以及能够产生协同作用并从而在人员和实现目标之间建立桥梁所必需的文化类型非常相关。设定的目标。 除了我们各自职责描述中规定的所有承诺之外，组织领导者还面临着额外的挑战，因为我们不仅必须致力于销售、盈利能力或财务 KPI 中任何相关数据的量化目标，而且还必须认识到并实现文化问题伴随着商业战略的产生。 今天，我们终于认识到，商业文化是平行的主题，在一个要求工作世界对变化速度做出反应的市场中，当实现和超越商业目标时，它们就会交叉。 让我们记住查尔斯·达尔文（Charles Darwin，1809 – 1882）所说：“能够生存下来的物种，并不是最强大的，也不是最聪明的。而是最能适应变化的。

因此，在开始文化转型过程之前，考虑到高级管理层的业务愿景，提出一些战略问题 冰岛数据 非常重要。 一些可以指导适应变化过程的答案包括以下问题的答案： 他们应该依靠什么行为来实现组织确立的使命和愿景？ 为了实现战略中规定的业务目标，所有员工都希望并需要哪些行为特征？ 工作团队需要哪些行为才能交付并超越结果？ 在这个组织中什么会得到奖励或认可？因为？ 领导层需要采取哪些类型的行为来支持企业和文化的成功？ 组织应提倡哪些实践来支持这些既定行为的实施？ 不同领域之间哪种类型的关系对于共同成就有效？ 为了实现这一目标，我们将更加重视什么，或者我们如何实现这一目标？ 从您想要重新思考新使命、愿景或目标的那一刻起就回答这些类型的问题是相关的，以便战略和文化在增长中同时开始，这肯定会有更大的可能性取得成功的结果。



建议组织、领导者和人力资本领域对可能性持开放态度，并需要不断转型，作为一种机制，帮助企业和文化在这一演变中共同成长和加强。 诚然，任何类型的变革或转型都意味着重新调整，但是，这是一个宝贵的机会，可以用“新的眼光”来看待那些使我们成为组织的方面。 重新思考我们的追求、我们是什么以及我们想成为什么意味着超越经济成功。它代表着将商业与文化二项式带向更美好的未来，成为更好的组织，拥有更优秀的人才，并将墨西哥转变为最适宜工作的国家。基于这一发现，总经理与他的管理团队推动了一项他称之为“5 Senses”的计划，实施了各种行动： 视觉感：以现代、有吸引力的方式装饰设施，用绘画和醒目的色彩，让员工感觉不像是在传统的办公室，墙壁柔和、单调。 嗅觉：在设施内激活某种有香味的空气清新剂，让员工以为自己身处森林、海滩或他们感到愉悦的地方。